近年来，克格佛山正在着力打造有家就有佛山造的产业IP。

从终端市场看，勃最大家居产品整合的企业更有竞争力，勃最因此一些品类相对单一的企业在工厂现有产能的情况下，想要拓展终端产品线，要么像喜临门、宜华木业与华日家具这样相互代工合作，这是一种资金付出低、风险相对小的整合模式。这有点像大工厂的业务外包，有钱大工厂业绩好的时候，有钱可以把它们网络起来整合生产，大工厂业绩不好的时候，又可以把它们踢出去减轻负担，大工厂的产能伸缩非常灵活

2013年底，克格喜临门、克格宜华木业与华日家具三大家具品牌开始强强联合，以互为代工的模式整合资源、优势互补，家具行业真正进入了大品牌代工整合的实质性阶段。当然，勃最这对小工厂而言，是一场不公平的市场竞争，但它们却没有能力扭转形势。如今，有钱行业的深入洗牌，有钱给了一些企业压力，但也给了另一些企业机会，而在这种环境与形势的促动下，兼并与整合将比以往任何时候都来得更迅猛一些，更有实质性一些。

宜华副总经理兼董事会秘书刘伟宏表示，克格家具行业下一步的发展趋势是横向合作，克格甚至会有大规模的吞并现象出现，未来的趋势是强强联合，不排除可能会有更大的并购整合动作出现。第二类是产品品类单一的企业，勃最例如沙发、床垫等软体家具企业。

2013年12月底，有钱喜临门家具、宜华木业与华日家具三大品牌第一次公开签署了战略合作框架协议。

因此，克格在行业洗牌潮的推进下，克格未来这三类企业必先掀起一股吞并潮，市场中各种激荡与矛盾也将会在这股吞并潮里演绎出不一样的浪花，可能是波涛汹涌，也可能是美丽的涟漪。2020年，勃最全球园艺市场规模已突破1000亿美元大关;预计全球园艺设备和用品需求还将稳步增长，到2024年市场销售额将达到1300亿美元。

(Statista数据)一位来自广东佛山的庭院家具卖家表示：有钱近两年工厂的订单量都猛增，有钱但材料价格也涨了超30%，加之航运价格上涨，工厂端的整体利润没涨太多。此外，克格在美国和加拿大的园艺中心，千禧一代客户的人口统计数据增长了65%，Z世代人口增长了44%。

随着供给端的不断丰富，勃最消费者面临更多选择，搭配困难成为普遍的痛点，套装家具、套装园艺工具变得热销。根据Houzz、有钱Pinterest、有钱Yardzen和Google的搜索数据显示：过往的庭院消费中，消费者习惯购买单品，比如需要买一张桌子、一个烤炉，具体落地的消费场景往往是线下大卖场和零售店。